Viele mittelstaendische Unternehmen sind sich der Tatsache bewusst, dass in Ihrem Unternehmen Schwachstellen vorhanden sind, koennen diese aber nicht lokalisieren. Dies liegt haeufig in einem unzureichenden Einsatz von Planungs- und Kontrollinstrumenten begruendet. Dadurch werden Staerken und Schwaechen nicht rechtzeitig erkannt und dementsprechend wird zu spaet oder gar nicht auf Entwicklungen reagiert.
Innerhalb der ERFA Gruppen traegt eine fortlaufende Prozess- und Ergebniskontrolle dazu bei, Fehlentwicklungen fruehzeitig aufzudecken und Erfolge transparent darzustellen. Unterstuetzt durch ein kennzahlenorientiertes Controllingsystem koennen auf unterschiedlichen Ebenen Informationen verdichtet werden, um relevante innerbetriebliche Sachverhalte zu beurteilen und Massstaebe fuer die Zukunft festzulegen. Im Zuge einer erfolgreichen Projektintegration ist dies ein unverzichtbares Instrument und dient den Teilnehmern als Orientierungshilfe.